Реализуем HR проекты

Применяется при оценке кандидатов на вакансию, при внутреннем отборе сотрудников на повышение и в кадровый резерв.
По итогам предоставляем:

• отчет на каждого участника с описанием уровня развития компетенций, и рекомендации по дальнейшему развитию
• индивидуально разработанные упражнения для оценки, которое компания может использовать самостоятельно
• визуализированный отчет кадрового потенциала компании

Сроки проведения:

• экспресс-ассессмент: от 2 до 6 часов
• ассессмент-центр: 1-2 дня
• + срок на составление отчета

Количество участников: от 4 человек

Комплексная оценка сотрудников, позволяет получить данные о развитых компетенциях каждого оцененного с точки зрения: его коллег, руководителя, подчиненных, его самого, и при необходимости, клиентов.
По итогам вы сможете:

• понять готова ли команда к расширению бизнеса
• составить план развития необходимых для компании навыков
• оперировать объективными аргументами для принятия решений о ротации сотрудников

Сроки проведения: от 5 дней
Количество участников: от 5 человек

Позволяет с минимальным бюджетом оперативно оценить степень развития компетенций сотрудника. Применяется в компаниях с небольшим количеством человек, дает возможность оценить ограниченный круг сотрудников. Может быть использован при отборе кандидатов на Топ позиции.
По итогам вы сможете:

• проанализировать отчет о проявленных компетенциях
• составить план по развитию компетенций
• снизить риск ошибки назначения или подбора

Сроки проведения: от 3 часов
Количество участников: от 1 человека

Позволяет оценить уровень вовлеченности сотрудников в работу, их удовлетворенность условиями труда. Анонимный онлайн-опрос поможет собрать объективную информацию, позволит сотрудникам откровенно выразить свое отношение к компании, а также донести идеи по улучшению процессов.
По итогам вы сможете:

• увидеть взаимосвязь объективных показателей бизнеса с уровнем лояльности сотрудников
• запланировать мероприятия по повышению уровня лояльности и отследить динамику реперных показателей бизнеса

Сроки проведения: от 7 дней

Грамотно построенная система поиска, побора и найма сотрудников позволяет:

• экономить на сроках найма и не допускать заморозку вакансий
• снижать стоимость подбора сотрудников
• снижать риски некачественного подбора
• выбрать рентабельные каналы привлечения
• сократить бюджет на размещение вакансий
• расширить воронку кандидатов
• диагностировать проблемные места в подборе
• оцифровать затраты на каждом этапе и принимать решения на основе данных
• сформулировать требования компании к кандидатам

По итогам комплексной разработки предоставляем:

• анализ текущей системы подбора
• список дополнительных источников привлечения
• набор удобных и простых инструментов для управления процессом
• разработанные процедуры подбора персонала
• специально отобранные метрики
• калькулятор требуемой численности

Своевременно настроенная система адаптации позволяет:

• сократить текучесть на испытательном сроке
• снизить расходы на привлечение кандидатов
• сократить расходы на персонал за счет привлечения стажеров
• ускорить вхождение в должность
• увеличить производительность труда в короткие сроки
• систематизировать информацию о компании
• повысить вовлеченность новых сотрудников

По итогам комплексной разработки предоставляем:

• чек-лист новичка
• оформленный Welcom–набор
• разработанные планы адаптации и ввода в должность
• набор метрик для оценки процесса
• рекомендации для руководителей как интегрировать новичков в компанию
• рекомендации по автоматизации процесса и оптимизации времени ответственных за адаптацию

Внедренная система позволяет:

• передавать опыт высококвалифицированных сотрудников в структурированной форме
• повысить мотивацию и лояльность отобранных экспертов
• снижать риски ухода опытных сотрудников
• в случае увольнения редкого специалиста, сохранить и передать накопленные знания
• уменьшить затраты на внешнее обучение
• создать систему обучения, построенную на практике
• ускорить вхождение в должность и увеличить производительность труда новичка
• сформировать репутацию на рынке как внимательного работодателя
• экономить за счет привлечения и последующего обучения кандидатов без специальных навыков

По итогам предоставляем:

• систему оценки кандидатов на роль наставника
• разработанную процедуру
• памятку и чек-лист
• программу обучения
• систему мотивации наставников

Служит для подготовки бизнеса к развитию, формированию команды, обеспечивает здоровую внутреннюю конкуренцию и позволяет:

• снизить затраты на подбор внешний кандидатов на руководящие позиции и их адаптацию
• развивать в компании культуру продвижения лучших
• закрывать вакансии сотрудниками компании из числа резервистов
• уменьшать затраты на внешнее обучение
• использовать потенциал для роста производительности и эффективности бизнеса
• замотивировать ценных сотрудников

По итогам комплексной разработки предоставляем:

• матрицу потенциала сотрудников компании с рекомендациями по применению
• шаблоны и регламенты по процедуре отбора в кадровый резерв
• шаблон составления плана индивидуального развития
• набор инструментов для отслеживания динамики использования резерва
• рекомендации по автоматизации и реализации процесса

При предварительном проведении центра оценки, мы предоставляем заключение и рекомендации по развитию компетенций сотрудников, прошедших отбор

Внедрение этого инструмента, помимо фиксирования фактических расходов на выплату заработной платы, помогает:

• управлять графиками работы персонала
• анализировать прямые и косвенные затраты на работников
• рассчитать издержки на всех этапах работы с сотрудниками
• прогнозировать расходы с учетом воздействующих факторов
• снижать риски излишних расходов

По итогам комплексной разработки предоставляем:

• калькулятор для расчета необходимого количества сотрудников для обеспечения работы компании
• метрики, позволяющие отслеживать рентабельность вложений в персонал
• прогноз расходов на оплату труда на календарный год

Помогает спланировать предстоящие расходы на персонал с учетом сезонности, факторов внешней среды, планов компании, производственного календаря, специальных надбавок и условий труда.
Предоставляет возможность:

• найти и сформировать финансовый резерв для развития бизнеса
• сократить нецелевые расходы бюджета
• прогнозировать уплату налогов
• зафиксировать внутренние и внешние программы по работе с персоналом
• сбалансировать и распределить обязательные затраты за расчетный период

По итогам комплексной разработки предоставляем:

• калькулятор для бюджетирования затрат
• инструкцию для внедрения и использования инструмента бюджетирования расходов на персонал
• составление полной или частичной версии бюджета
• настроить аналитику и автоматизировать процесс получения факта из системы управленческого учёта
• набор метрик для контроля исполнения бюджета

Мы можем сделать за вас:

1. формировать еженедельную отчетность по предоставленным данным
2. обработать данные в лучших BI системах без вложений в ПО с вашей стороны
3. подготовить выводы и рекомендации
4. визуально понятно оформить отчеты
5. дать непредвзятую стороннюю оценку

Использование аналитики в процессах управления персоналом, позволяет оперативно реагировать и гибко подходить к принятию решений.
Комплексный подход позволяет консолидировать фактические данные для анализа причинно-следственных связей и дальнейшего построения прогнозов.
По итогам внедрения вы сможете:

• применять индивидуальные HR-бенчмарки и HR-метрики, релевантные целям, стратегии и корпоративной культуре компании
• использовать удобное программное обеспечение для консолидации и анализа данных
• визуализировать и презентовать полученные данные для всех подразделений компании
• прогнозировать на базе HR-аналитики: внешние и внутренние HR-тренды, потребность в персонале, высвобождение персонала
• обнаружить риски и отклонения от плана
• оптимизировать время, затраченное на поиск оптимального решения
• прогнозировать поведение соискателей и сотрудников компании
• контролировать все процессы: подбор, адаптацию, обучение, оценку, наставничество, кадровое делопроизводство, производительность и др.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, технически протестированная на закрытых периодах, позволяет качественно интегрировать факторы, влияющие на повышение финансовых результатов компании
Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является:

• прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников
• несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI
• прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI
• показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании